1、我们的干部要正确解决贡献与奉献的关系问题，要认识什么是贡献，什么是奉献，不要把你的正常工作都认为是贡献，真正的贡献是在你平凡的岗位上创造出不平凡的事迹，这才是贡献。

2、一位优秀的企业管理者，他应该积极努力地用自己的智慧去经营好本企业，使企业在他的辛勤耕耘下不断地发展壮大，而不应该只顾想尽办法去经营自己想要得到的利益，那样对企业和个人的前途都是有害无益的。因此，要教育我们的干部懂得这个道理。

3、企业没有执行力具体表现在领导身上，是因为我们的队伍没有带好，对下属没有严格的工作要求所导致的。

4、我们的干部应该在工作上做到：事事有目标，目标有检查，检查有结果。

5、公司的管理干部应该是模范的干部和优秀的先锋，应做到“员工不会的你会、员工好的你做得更好、员工更好的你做得更优。”

6、培养干部就是要培养干部的道德品质、工作能力和敢于承责的精神。

7、一位优秀的管理者就是要善于发现自己的缺点，不断地改进，才有可能实现自己的人生目标。

8、工作不要只落在思维上，要落实在行动上。

9、我们要养成雷厉风行的作风，工作上要做到：快速反应、迅速行动、工作到位。

10、一个企业的发展在于创新，创新是企业的灵魂。

11、企业没有技术创新就没有产品质量，没有产品质量就没有市场竞争力。

12、工作中我们必须做好“五抓一转变”，即抓落实、抓进度、抓贯标、抓效果、抓干部建设和观念的转变。

13、自己的工作应该自己努力做好，才能提高执行力，才能更好地完成上级所交给的工作任务。

14、做好员工的思想政治工作，干部的模范行为和正确的思想引导是非常重要的，因此，干部就是决定的因素。

15、不要总说别人不行，要在自己的身上找差距，在自己身上下功夫。

16、人不能只单纯地追求利益，更重要的是要追求人生价值。

17、管理者不需要吹诩，只有踏踏实实加强企业内部和外部的管理，努力实现企业的发展目标，才是优秀的管理者。

18、工作不是请人吃饭，而是你能否在这个舞台上如何努力去做好工作，打造自己。

19、企业最怕的是官僚主义作风，一个管理者要亲临现场，针对管理中存在的问题作深入细致的调查研究，找到差距，制定措施，才能战胜困难，解决问题，提高自己的管理水平。

20、各级管理干部要正确处理以下三个方面的关系：一、正确处理主动管理与被动管理的关系。二、正确处理公司利益与个人利益的关系。三、正确处理创业与守业的关系。

21、一个干部的模范行为能带动和影响一支队伍。

22、我们做工作不能放弃原则，放弃原则就是放弃我们对企业的管理。

23、一位优秀的管理者是现场的管理者、生产的指挥者、经营的战略者、对外的协调者、落实的执行者、技术的领先者。

24、领导干部对自己要有更高的目标和要求，要在工作中起模范带头作用。